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太原研究院组织召开全面预算管理信息化项目启动大会

来源:必发365游戏大厅登入 发布时间: 2020-03-24

近日,太原研究院组织召开全面预算管理信息化项目启动大会。董事长王步康、总经理宋德军等主要领导,各单位一级负责人以及预算管理系统操作员共计90人参加本次会议。

会上,项目合作单位对同类企业的成功案例进行了展示,并对太原研究院全面预算信息化项目的实施计划、目标和方案做了详细的解读。

宋德军发表了以《大力推进全面预算 促进企业高质量稳步发展》为主题的讲话。他强调,2020年是企业高质量稳步发展的关键一年,为进一步落实集团企业“1245”总体发展思路,推行企业年初提出的“创新驱动 深化改革 稳步发展”的工作方针,在全企业范围内大力开展全面预算管理,实现全面预算管理信息化工作迫在眉睫。他提出要求:一要树立正确的预算管理观念,从整体、全面、计划、责任和弹性五方面入手,结合自身业务实际和实现企业战略的需要,理清管理权限,完善业务流程,为全面预算管理信息化系统的实施打好基础;二要通过实施全面预算信息化系统,真正实现全面预算在落实战略目标、完善管理机制、明确工作措施、协调部门工作、控制业务活动和完善考核体系的作用;三要把全面预算管应当做“一把手”工程,而不仅仅是财务部门的事情。企业领导层将高度重视全面预算管理工作,直接介入预算管理的规划、编制、授权、审批、分析、监控等具体环节,支撑各单位积极推进全面预算,逐步形成全面预算管理的理念和学问。

王步康简要先容了集团推行全面预算管理的具体要求和进展情况,强调信息化系统是提高企业管理水平的重要工具,全面预算管理的顺利推进,必须借助信息化才能实现。通过信息化系统,将企业生产、销售、科研等数据进行整合,不断提高数据的准确性和及时性。他指出,各单位要正确理解“一把手”工程的含义,各单位负责人要充分认识预算管理的重要性,积极推进;全员参与和业财融合是预算管理工作的核心,打通财务和业务的通道,深度挖掘财务数据背后的业务实质,才能真正促进企业管理提升;精细化管理是全面预算管理工作的基础,信息化是全面预算管理的手段和支撑,降本增效是实施全面预算管理的目标,实施过程中的监督和考核是全面预算管理的保障。王步康以管理先进企业进行举例,强调了企业管理对信息的及时性和准确性的要求,全面预算管理信息化项目的成功实施,将会大大提升企业现有管理水平。各单位要将本年度指标按照全面预算管理的标准进行分解,作为年度考核的依据。企业将严格实行预算控制,所有费用没有预算不得列支。

全面预算管理信息化系统的实施,是太原研究院本年度的重点工作。通过实施全面预算管理信息系统,不断深化改革,将预算管理嵌入日常经营决策事前、事中、事后的全过程,推动企业实现高质量稳步发展。


 


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